よくばり者が働く環境

正当な評価制度や福利厚生・待遇など働きやすい環境をご用意

数字でわかるRD
評価制度
待遇・福利厚生

数字でわかるRD

年齢構成
男女比率
新卒：中途
残業平均月
年間休日
有給取得日数
育休取得率
女性管理職比率
管理職登用
最少年齢

※2023年度実績

評価制度

3ヶ月に1回上司と面談

各グループごとにマネージャーがついており、3ヶ月に1回面談を行います。3ヶ月ごとに目標を立て、目標が達成できたかなどを振り返り。何か困りごとがないかなどのフォローも行います。評価には『WCMシート』を使用。『WCMシート』とは、Will（やりたいことや目指すキャリア）、Can（活かしたい強みや克服したい課題）を本人と確認した上で、Must（やるべきこと）として、具体的な目標数値やミッションを設定するものです。
査定のタイミングは年2回

1人ひとりが担う役割の大きさによりG1〜15まで等級があり、G1〜9が管理職、G10〜15が非管理職となっています。評価は行動と業績の2軸で行われ、併せて『WCMシート』を用いることで、評価と1人ひとりの成長支援を両立させています。役割の見直しタイミングは年2回あるので、早期キャリアアップも可能！当社では、年功序列はなく、20代・30代の若手管理職も多数。あなたの実力・能力をしっかり評価します。
相対ではなく絶対評価

相対評価の場合、同じランク内での順位付けとなってしまうため、当社では絶対評価を採用。個人が『WCMシート』で設定した目標の達成度合いや役割に対する行動ができたかで、評価します。『行動』とは、数字だけでなく、もっと長い目で見た「スキルアップ」や「周りの仲間との関わり方」「自分で考え実行し、振り返る力」など。中長期的で広い視野での取り組みも含まれます。